Dans un contexte de transformation technologique et de compétition mondiale accrue, l’industrie aéronautique française fait face à des défis majeurs en matière de recrutement. Pour attirer et fidéliser les talents, les entreprises du secteur misent de plus en plus sur le développement d’une marque employeur forte et authentique.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur représente l’image et la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur.
Elle englobe les valeurs, la culture d’entreprise, les opportunités de carrière, ainsi que les engagements sociaux et environnementaux. Une marque employeur solide permet de se différencier sur le marché du travail et de séduire les candidats en quête de sens et d’alignement avec leurs aspirations.
Les enjeux spécifiques dans l’aéronautique
1. Pénurie de talents qualifiés
L’industrie aéronautique française, notamment à Toulouse, est un moteur d’innovation, de compétitivité et d’emploi. Pourtant, les recruteurs se heurtent à une pénurie de profils hautement qualifiés, particulièrement dans les métiers suivants :
- Ingénierie des systèmes embarqués
- Mécanique aéronautique
- Usinage de haute précision
- Maintenance aéronautique
- Métiers de la qualité et de la supply chain
Cette pénurie est aggravée par le vieillissement de la population active (avec de nombreux départs à la retraite prévus d’ici 2030) et la fuite des talents vers d’autres secteurs plus « visibles » ou valorisés.
Sans action ciblée sur l’attractivité, la marque employeur, et la formation, cette situation risque de s’aggraver.
2. Attractivité auprès des jeunes générations
Les jeunes diplômés ne se contentent plus d’un bon salaire ou d’une stabilité contractuelle. Ils recherchent :
- Des environnements de travail innovants et collaboratifs
- Des employeurs engagés dans des causes sociétales (transition écologique, inclusion, égalité)
- Des parcours de carrière flexibles et évolutifs
Pour rester compétitives, les entreprises aéronautiques doivent adapter leurs discours et leurs outils de communication. Il s’agit de valoriser l’utilité sociale des métiers de l’aéronautique, de promouvoir la mobilité interne et internationale, et d’adopter une posture plus humaine, transparente et participative.
3. Digitalisation et innovation
La transition vers l’industrie 4.0 redéfinit les compétences nécessaires dans tous les maillons de la chaîne de valeur :
- Automatisation des lignes de production
- Exploitation des données (data science, IA)
- Simulation numérique et réalité augmentée
- Maintenance prédictive
- Cybersécurité des systèmes aéronautiques
Les talents ayant ces compétences sont rares et très convoités. Les entreprises doivent montrer leur capacité à innover, à investir dans les nouvelles technologies, et à offrir un environnement de travail à la pointe. La marque employeur doit refléter cette dynamique d’innovation, à travers des projets concrets et une communication orientée sur le futur.
Stratégies pour renforcer la marque employeur
a) Communication transparente et authentique
Les candidats d’aujourd’hui sont surinformés. Ils consultent les avis sur les plateformes comme Glassdoor, analysent la culture d’entreprise sur LinkedIn, et comparent les engagements RSE.
Authenticité, cohérence et transparence sont les maîtres mots d’une communication réussie.
Les actions recommandées :
- Mettre en avant les témoignages réels de salariés
- Valoriser les projets innovants et durables
- Ouvrir les portes de l’entreprise lors de journées de l’industrie
- Montrer les coulisses via des formats vidéo, podcasts ou mini-séries sur les réseaux
b) Présence active sur les réseaux sociaux
Les plateformes comme LinkedIn, YouTube, Instagram ou même TikTok sont devenues des vitrines incontournables pour les recruteurs.
Conseils pratiques :
- Créer une ligne éditoriale cohérente et humaine
- Publier régulièrement du contenu engageant (portraits de salariés, défis d’équipes, coulisses de projets)
- Mettre en avant les succès collectifs, les initiatives solidaires ou les événements internes
- Interagir avec les candidats et créer une communauté autour de la marque employeur
c) Partenariats avec les établissements de formation
L’intégration précoce des futurs talents est cruciale. Les entreprises aéronautiques ont tout à gagner à collaborer étroitement avec les écoles d’ingénieurs, les IUT, les CFA et les lycées techniques.
Actions efficaces :
- Interventions en classe ou dans les salons étudiants
- Projets tutorés ou hackathons
- Visites de sites industriels
- Mise en place de contrats d’alternance ou de pré-embauche
d) Programmes de développement professionnel
Un recrutement réussi ne s’arrête pas à l’embauche. La montée en compétences, la mobilité interne et la gestion des carrières sont au cœur de la fidélisation des talents.
Initiatives recommandées :
- Offrir des formations continues ciblées
- Encourager les mobilités transversales ou internationales
- Proposer du mentorat ou du coaching personnalisé
- Mettre en place des programmes « hauts potentiels » pour identifier les futurs leaders
Exemples d’entreprises engagées
Air France
La compagnie nationale communique activement sur ses valeurs humaines et d’excellence. Elle mise sur :
- La diversité et l’inclusion (plus de 30% de femmes pilotes formées en 2024)
- Un engagement fort dans la transition énergétique
- Un environnement de travail où la sécurité et la formation sont prioritaires
Elle développe également un programme solide d’intégration des jeunes diplômés et valorise le parcours de carrière personnalisé.
Dassault Aviation
Reconnu pour la qualité de son management industriel, Dassault met l’accent sur :
- La transmission des savoir-faire (tutorat, compagnonnage)
- La formation continue technique et managériale
- La promotion interne et la valorisation de la fidélité
Son image est celle d’une entreprise rigoureuse, tournée vers l’excellence technique et la stabilité de l’emploi.
Dans un environnement en mutation, la marque employeur dans l’aéronautique est bien plus qu’un atout de communication : c’est un levier stratégique de compétitivité.Les entreprises qui sauront raconter leur histoire, valoriser leur culture, investir dans leurs talents et créer des ponts avec la nouvelle génération sortiront gagnantes. Car l’aéronautique de demain se construit aussi avec les hommes et les femmes qui la font vivre aujourd’hui.